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            石油企業庫存控制標準化管理探討

            來源: 樹人論文網 發表時間:2022-04-26
            【摘要】 在企業日常運營和發展的過程中,通過合理控制庫存,可以提高企業的運作效率,讓整體運作變得更為順暢。但如果無法有效地對庫存進行控制,則會導致補貨不及時、缺貨率高、庫
            職稱論文發表

              【摘要】 在企業日常運營和發展的過程中,通過合理控制庫存,可以提高企業的運作效率,讓整體運作變得更為順暢。但如果無法有效地對庫存進行控制,則會導致補貨不及時、缺貨率高、庫存周轉不靈活等現象的出現。所以,在現階段,石油企業在日常運營和發展的過程中一定要對庫存有效地進行控制和標準化管理,讓企業的發展變得更好。

              【關鍵詞】 石油企業;庫存控制;標準化管理;對策

              在石油企業日常運行和發展的過程中,庫存的儲備是非常必要的。所以,通過對庫存的良好管理和控制,能夠帶動企業運作效率的不斷提高,避免諸多問題的出現。但在傳統庫存管理過程中卻存在著一定的問題,需要在當前的背景下不斷地進行改進和完善,讓庫存的內控管理效果得到進一步的提升。

              1 石油企業庫存控制管理現狀解析

              1.1 儲備較大

              從目前的實際情況上看,在對庫存管理工作進行開展的過程中首先要面臨的問題就是石油企業庫存的儲備規模是比較大的[1]。這樣就會導致一些貨物積壓的情況出現,對于石油企業內部資金的周轉產生非常不利的影響。同時,也會導致企業的運營、物流成本費用不斷提高,因為在庫存方面的資金占比相對較高,所以將對企業的發展產生非常不利的影響。

              1.2 比重不合理

              配置比例結構方面的不合理,也是目前石油企業在庫存管理工作開展過程中面臨的非常重要的一個問題[2]。如部分石油企業在庫存管理過程中存在著存儲量過大的問題,一些超年限物資在整體上占據著比較大的比例,這樣會對企業的日常運行和發展產生非常大的負面影響,需要在后續的內控管理工作中不斷地進行協調和完善。

              1.3 供需互相脫節

              在內控管理工作實際開展中,也存在著供需脫節的現象。如在石油企業中,物質需求方面的計劃往往是作業部門所提出的,在經過機動部門審批之后進行相應的采購,而供應部門對物質需求計劃不是十分了解,作業部門又很難掌握物資供應實際情況,這樣就造成物資在存儲的過程中存在著需求和供應之間互相脫節的現象,這也是造成物資儲備過多的根本原因。

              1.4 服務效果差

              用戶的實際滿意度相對比較低,也是當前在開展庫存管理工作中需要解決和消除的一個重要的問題[3]?,F階段,在對庫存控制工作進行開展的過程中主觀性是比較強的,導致在庫存管理工作開展過程中“多備”的現象不斷出現,而對于安全儲備則反而比較缺失,大多數都采取臨時購買的方式,無法更好地滿足檢修和生產的需求,使得服務水平不斷降低,用戶的滿意度也相對偏低。

              2 石油企業庫存控制標準化管理對策

              2.1 建立決策系統

              在庫存管理工作實際開展的過程中,首先就應該針對內控和管理工作的開展構建起決策系統。在此過程中,應該密切結合時代發展的腳步運用互聯網技術。通過這樣的方式使得決策系統在構建的過程中變得更加科學和合理,實現對庫存的有效內控和管理。

              例如,近幾年,在內控管理工作中計算機的運用比較廣泛,這也使得決策工作在開展中的效率得到進一步的提高。因此,在開展庫存管理工作時就應該對現代技術進行積極地運用,結合科學的決策理論來對控制管理工作中的決策系統進行構建。在這其中作為物資的供應一方應該大膽嘗試,積極思考,通過該系統的構建大幅度提高庫存管理工作的科學性和客觀性,保障管理工作在開展的過程中更加具有連續性。借助決策系統的構建可以使得內控管理在開展的過程中有更多的依據可以參考,使得決策更加具備合理性和科學性,保障最終的管理效果得到持續增強。

              2.2 實行多元管理

              在庫存內控管理工作實際開展的過程中,應該對多方進行協調,積極地構建管理體制,使得原本庫存管理工作中的問題和不足得到改善,達到理想中最佳的機制構建效果。

              推薦閱讀:石油化工設備常見腐蝕問題及防腐蝕措施

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